红旗连锁减员工作效果显著 公司业绩稳定增长
红旗连锁折损工作效果显著 公司业绩稳定增长，据红旗连锁内部人士向记者回应，此次公司内部的人员调动是为了减员增效，红旗连锁总部将100余名员工分流到经营一线，这100余人中还包括将要到退休年龄的员工以及人数过多的部门精简下来的员工。简介：红旗连锁折损工作效果显著 公司业绩稳定增长，据红旗连锁内部人士向记者回应，此次公司内部的人员调动是为了减员增效，红旗连锁总部将100余名员工分流到经营一线，这100余人中还包括将要到退休年龄的员工以及人数过多的部门精简下来的员工。
红旗连锁折损工作效果显著 公司业绩稳定增长，据红旗连锁内部人士向记者回应，此次公司内部的人员调动是为了减员增效，红旗连锁总部将100余名员工分流到经营一线，这100余人中还包括将要到退休年龄的员工以及人数过多的部门精简下来的员工。简介：红旗连锁折损工作效果显著 公司业绩稳定增长，据红旗连锁内部人士向记者回应，此次公司内部的人员调动是为了减员增效，红旗连锁总部将100余名员工分流到经营一线，这100余人中还包括将要到退休年龄的员工以及人数过多的部门精简下来的员工。红旗连锁董事长曹世如1月7日在个人微博上回应，公司本次折损工作大见成效。
干部员工十分反对，很多公司干部主动到一线工作。曹世如回应，当前全球经济都萧条，各行各业也不值得注意，红旗连锁现员工14000多人，为让企业良性发展，对公司总部积极开展减员增效工作，将这些员工分流到经营一线，尽可能不推上社会，这是对企业、员工负责管理的态度，堪称对广大投资者负责管理的态度。红旗连锁上市后，努力完成各项指标。一个上万人的大公司大大调整整顿内容管理机构及不合理工资分配，这是对员工们负责任的态度。
据红旗连锁内部人士向记者回应，此次公司内部的人员调动是为了减员增效，红旗连锁总部将100余名员工分流到经营一线，这100余人中还包括将要到退休年龄的员工以及人数过多的部门精简下来的员工。红旗连锁财务报告表明，公司近三年业绩稳步增长，但增幅增大，2011年公司净利润为1.706亿元，同比增涨13.16%；2012年公司净利润为1.7349亿元，同比增涨1.68%；2013 年前三季度净利润为1.3281亿元，同比增涨1.03%。公开发表资料表明，红旗连锁创立于2000年6月22日。
2010年6月9日，整体更改为成都红旗连锁股份有限公司。公司已发展沦为中国西部地区最不具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，是中国A股市场首家便捷连锁餐馆上市企业。
目前在四川省内已开办1400余家连锁餐馆，低收入员工14000人，仅有2011年、2012年交纳税收及社会保险约5亿元以上。涉及分析报告：中国农资连锁市场运营格局及运营战略研究报告(2014-2018)红旗连锁折损工作效果显著 公司业绩稳定增长，据红旗连锁内部人士向记者回应，此次公司内部的人员调动是为了减员增效，红旗连锁总部将100余名员工分流到经营一线，这100余人中还包括将要到退休年龄的员工以及人数过多的部门精简下来的员工。
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