一份消费者投诉报告看到空调企业转型变革方向
消费者滋扰，是所有空调厂商最不不愿听见的字眼之一，而今年空调滋扰数量的上升幅度极大，一定程度减低了各大空调厂商的售后服务、危机公关等一线员工的压力，他们心里难免一阵窃喜。 事实上毕竟喜忧参半。 日前中国质量万里行公布的一份消费者滋扰报告表明，累计今年8月份共计接到空调滋扰566事例，仅有是去年同期的一半，倒数两年呈现出较慢下降的态势。在空调行内主流品牌中，以格力派的行业三巨头名列消费者滋扰前三强，则让一些人大跌眼镜。
消费者滋扰，是所有空调厂商最不不愿听见的字眼之一，而今年空调滋扰数量的上升幅度极大，一定程度减低了各大空调厂商的售后服务、危机公关等一线员工的压力，他们心里难免一阵窃喜。 事实上毕竟喜忧参半。
日前中国质量万里行公布的一份消费者滋扰报告表明，累计今年8月份共计接到空调滋扰566事例，仅有是去年同期的一半，倒数两年呈现出较慢下降的态势。在空调行内主流品牌中，以格力派的行业三巨头名列消费者滋扰前三强，则让一些人大跌眼镜。 只不过对于格力等空调三巨头位列滋扰榜前三强也需要过度理解。
平心而论，任何一家大规模生产的工业化企业，都无法确保自己的产品和服务会出有一丁点问题。尤其是这三大空调巨头占有整个市场八成份额，买的空调就越多，有可能遭遇的用户滋扰概率也就越大。 不过通过这份来自消费者对于空调企业的滋扰报告，还是可以看见关系空调企业未来发展和转型变革的方向： 一是商业竞争一定要重返产品本身。
如今，冒充劣质低价的产品弥漫电商等渠道，家电市场的竞争陷于一定的无序、恐慌中。不论如何转型、如何升级，无法逆的就是产品品质。
因为企业的生命力来自技术和产品的创意，而确保生命力持续充沛的是品质，没这一点就很难在市场总有一天扎根。 二是创建较慢号召机制以用户中心。移动互联网时代，网络媒体、社交媒体的传播速度如此慢，如果用户对一个品牌滋扰，必定不会有一个对立引爆点，企业一旦无法解决问题用户的合理滋扰市场需求，用户不满情绪就不会很更容易通过新媒体蔓延，并病毒感染部分新的用户对该品牌产生不信任，甚至厌恶感。
所以家电企业必须有一支快速反应队伍，建议一个管理滋扰的机制，以用户的市场需求为中心，及时发现并化解矛盾，甚至找到用户的市场需求痛点更进一步提高、升级产品。 三是增强用户交互超越一锤子买卖。互联网可以不断扩大用户滋扰影响力，也可以协助消除隔阂，让家电企业、产品、用户之间构建了确实的零距离，减少彼此之间的交互、交流已沦为未来家电产业的一个新趋势。通过互联网平台减少企业与用户之间粘稠度，进而建构一个用户商业生态圈，政治宣传了原本缴完款就完结了的一锤子买卖。
在生态圈内，缴付卖产品只是一个开始，通过与用户的交互更进一步找到、挖出并满足用户的新市场需求，这种交互能更佳减少企业与用户的交互，从而有助构建共创共赢。这也是未来家电产业升级发展中有可能将进化出来的更加高层模式。 四是减缓空调产业的智能化转型。
智能家电蓬勃发展，以特别强调用户体验、高技术、低舒适度的智能家电已沦为核心消费趋势之一。依赖移动互联网、云技术、大数据等智能化应用于，企业可变动为主动，政治宣传传统服务的被动号召模式，由原本的号召市场需求到确实地领先于用户找到问题，并较慢协助解决问题。这对于空调产品及产业的升级和转型某种程度具备最重要意义。
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