又到中考季,很多试题和家长在查询以往资料时找到,黄河科技学院2018年普通本科文理科最低分高达省控线39分。是什么让这么多试题自由选择录取这所在河南的民办高校?答案只不过很非常简单:好的大学是什么?家长、学生关心什么?那就是毕业后好不好低收入!黄科院每年毕业生就业率皆在97%以上!黄科院抢到了这样的成绩,给家长和学生不吃了定心丸。2014年被教育部选为全国毕业生低收入典型经验高校(全国高校毕业生低收入工作50强劲),2016年荣获教育部首批全国创意创业典型经验高校(全国高校创意创业工作50强劲)全国首批深化创意创业教育改革样板高校,2018年武书连中国民办大学排行榜第一名,2017~2019倒数3年位列广州日报应用于大学排行榜中国民办高校第一名。
数字是最简练和有说服力的。数字的背后,是黄科院为此代价的父母般的关心和全心全意全程的服务。黄科院恪守筹办一所对学生负责管理的大学的愿景,既推崇入口即招收工作,更加注目出口即学生低收入,全心全意为毕业生低收入服务,让学生放心低收入、理想低收入。
提早规划,个性画像,确认职业生涯黄科院有一支强劲的职业生涯规划导师队伍。大一,导师就为学生展开职业项目管理,让学生全面了解自己。
然后根据每个学生的性格特点、学习成绩、爱好、家庭情况、心理状况等,为学生量身打造出职业生涯规划,可行性确认职业目标。大二,学生随着自我理解的加剧而调整或转变职业生涯规划,这样职业目标就不会更为明晰、具体。
大三,学生根据自己的职业目标有针对性地提高自身专业素养,磨练职业技能,为低收入做到打算。大四,则主要展开打工打算。每一个阶段都有适当的专业就业指导老师获取辅导、咨询等协助。
近几年,黄科院信息化2.0的实行,可以搜集学生从入学到低收入全过程、多维度的发展数据,创建动态数字化学生档案,分解个性化学生画像,协助学生原作自我管理目标,协助教师、辅导员和管理者精准化管理和针对性服务。专业设置接地气,人才培养适销对路黄科院经过大数据对用人单位包含分析、地域分析、聘用专业分析,在专业设置和调整上实施动态管理,着力构建两个接入,即专业群接入地方产业群、人才培养接入企业市场需求。社会必须什么样的人才,我们就培育什么样的人才。
我们的愿景就是服务地方经济发展。董事长胡大白指出,人才培养要更进一步注重精准,就是要合乎用人单位的标准。为此,学校普遍到用人单位调研,每新的加设一个专业,都会探访几十家用人单位,请求他们得出意见,然后展开专业建设。
同时完备教学质量第三方评价机制,主动用好第三方这块试金石。通过多种方式让用人单位参予人才培养质量的评价与监控工作。比如,学校课程考试由企业为首人命题和改卷,通过举办情景测试、综合试镜、仿真聘用等方式,对教学效果、学生综合素质和能力等方面展开项目管理。
和企业攀亲家,搭乘平台去找下家1997年,在全国高校中第一个把省级人才市场引入校园,不断加强校企、校政、校地合作,拓宽毕业生低收入渠道。一是持续积极开展企业探访、单位实地考察、校友企业调研、毕业生推介会等活动;二是利用旋转校园APP、微信等新媒体公布企业信息,引荐杰出毕业生履历,双向精准点评,提升整体低收入水平。三是大力开展各类聘用活动。2018年9月至今,相继的组织省内企业如天瑞集团、三全食品股份有限公司等回校积极开展聘用活动。
主动邀省外企业如浙江省绍兴市回校举行活力绍兴智引全球2019招才引智春季专列宣讲会,邀浙江白马实业有限公司等48家优秀企业组团回校开会专场招聘会。目前,学校构成了以校内两次大型双选会为主体、百场专场招聘会为伸延、网络低收入市场为载体、低收入基地为相结合的低收入服务体系,截至今年5月底,学校共计举行大型春季双选会2场,专场招聘会、宣讲会、基层项目、专项招录等各级各类校园聘用活动199场,参予聘用单位920家,获取低收入岗位聘用人数62541个,覆盖面积2019届毕业生所有本专科专业学生,每个毕业生有3个以上的低收入岗位可选择。
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