五大转变“互联网+”时代陆续开启
IT不但是传统互联网+明确提出的基础，堪称互联网+实践中的基础和前沿阵地。 在互联网+时代，传统企业的转型升级，必定拒绝企业IT的递归改变，通过IT的转型升级去更加较慢融合业务的转型升级。
IT不但是传统互联网+明确提出的基础，堪称互联网+实践中的基础和前沿阵地。 在互联网+时代，传统企业的转型升级，必定拒绝企业IT的递归改变，通过IT的转型升级去更加较慢融合业务的转型升级。谈及一起，也许作好五大转变，互联网+时代的企业IT才能相继充分发挥极大价值： 1.IT战略制订的改变 过去在谈如何制订IT战略时，总是强劲企业业务战略是IT战略的前提，而且业务战略基本上都是由业务主管或业务部门来主导确认，IT主管与IT部门参予业务战略的机会很少，即使参予业务战略的制订，影响力也十分小，这就造成IT战略的制订被动地顺从业务战略。
在互联网+时代，IT在企业定位必定要从较低层面全面改变到低层面，引导型的定位将沦为主流。随着IT在企业中定位的得升，IT战略的制订，也不是再行被动地顺从业务战略而不会反过来影响、驱动甚至引导业务战略。当然，在业务战略的制订过程中IT主管与IT部门也不会全面参予，并与业务主管与业务部门有同等、甚至更大的话语权。
最后是业务与IT战略密不可分，全面融合沦为统一的企业战略。 2.IT架构的改变 在互联网唯快忍的思维影响下，互联网+时代的业务调整与变化不会很频密，这必定拒绝IT架构是动态与灵活性的。当业务在随风晃动的时候，IT架构要象不倒翁一样，不但动态、弹性的承托业务变化，同时还要沦为它的稳定器。企业IT架构如何不具备充足的弹性？这就要融合BAT等互联网公司的架构设计理念，使IT架构层次化、平台化，转变原本横向竖井式的IT系统建构方式。
从IT架构的发展趋势看，一般不会把IT架构从外到内，分成终端终端层，服务与业务逻辑层，构建层，核心应用层与数据层。未来互联网+时代的企业新型IT架构，所有IT市场需求都会在统一的分层架构上去构建，使IT系统一体化、平台化。
3.IT建设模式的改变 在互联网+时代，新的IT的引进必须大量的投资，如果每个企业都展开IT系统的自律升级与改建建设，整个社会的IT投资不会大大增加，实质上不会导致整个国家资源的浪费。随着新的IT的发展，尤其是云服务模式不会更加成熟期，企业IT系统建设不会从自辟逐步改变为租给云服务的方式。
4.IT组织部门的改变 互联网+时代，由于IT更加多地渗透到产品、服务、业务流程、客户体验、交付给渠道和业务的其它方面，IT部门将仍然只为明确的业务部门获取IT服务，它还要处置一系列内部电子货币业务。IT部门本身更加看起来一个业务部门，而非全然的反对职能。
不仅角色在发生变化，IT部门的结构也不会大大变化。随着企业IT与业务的全面融合，业务流程管理的信息化和智能化，IT的组织就和销售管理、生产管理等部门一样沦为企业的业务管理机构。 5.CIO的改变 互联网+时代，随着IT与业务了解融合，企业业务运营与管理不道德的全面信息化与智能化，CIO大自然不会被彰显更大的权力，转入企业最低管理团队。
也有可能随着IT职能的业务化CIO必要代替COO沦为企业业务运营与管理的必要领导者，并最后茁壮为CEO。
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