美的小天鹅重组，欲撬动洗衣机市场能否一蹴而就？
9月9日，美的集团和小天鹅A双双公布清盘重组公告；9月24日，双方再度公告称之为将于9月28日透露资产重组涉及预案。事实上，业界回应早就有诸多猜测。 有专家指出，此次资产重组有可能是美的想私有化小天鹅，进而前进集团的一体化改革。另有业内人士则指出，美的此举也许在洗衣机市场持续发力，并确实抢走返话语权和主动权。而笔者则指出，此次美的重组小天鹅，也许就是抱着在洗衣机这一市场撬动更加多份额、提高品牌价值等想法。
9月9日，美的集团和小天鹅A双双公布清盘重组公告；9月24日，双方再度公告称之为将于9月28日透露资产重组涉及预案。事实上，业界回应早就有诸多猜测。
有专家指出，此次资产重组有可能是美的想私有化小天鹅，进而前进集团的一体化改革。另有业内人士则指出，美的此举也许在洗衣机市场持续发力，并确实抢走返话语权和主动权。而笔者则指出，此次美的重组小天鹅，也许就是抱着在洗衣机这一市场撬动更加多份额、提高品牌价值等想法。
但现实也许很残忍，如美的、小天鹅自身不存在的问题、重组迷雾重重、市场竞争局势激化等因素，都会给重组带给诸多挑战，甚至令其美的在洗衣机市场的布局“倒闭”。市场竞争处劣势，美的不得已重组近十年来，通过兼并重组，美的集团旗下家电品牌数众多，为何美的集团自由选择与小天鹅重组而不是“其他”。笔者大胆猜测，这有可能与美的意欲增强自身的洗衣机市场战略布局具有必要关系。
却是从业务角度来看，小天鹅与母公司美的集团的多元化战略有所不同，其多达九成的营收都来自于洗衣机这一品类。因此，美的事实上就是射击了洗衣机这一块蛋糕。但不可否认的是，无论是美的，还是小天鹅，目前在洗衣机市场的展现出都不尽人意。
首先，根据中怡康零售数据表明，2018年上半年小天鹅保守提价向中高端转型，海尔则在中低端新的发力偷走了部分市场，以30％的市场份额再度冲破了和美的系由的差距。而今年上半年，小天鹅营收快速增长从2017年中报的32％下滑至14％，且Q2增长速度仅有7％。
而海尔今年上半年洗衣机业务营收增长速度为20％，近超强小天鹅。其次，美的也有被迫在洗衣机市场追求的原因。据理解，在美的集团9个产品事业部中，美的主品牌正处于弱势地位的只有洗衣机。而且目前美的主品牌的洗衣机销量仅有占到集团三分之一，甚至只有小天鹅的一半。
此外，根据中怡康数据表明，今年上半年美的洗衣机的价格主要集中于在3000元以下，显著无法与小天鹅相媲美。美的和小天鹅在洗衣机市场都具有各自的问题，因此通过资产重组来增强自身的洗衣机业务，也就沦为必定措施。却是比起于其他竞争白热化且正处于增量市场的家电产品，洗衣机行业现在正处于良性市场，还有着很大的潜力可挖。由此，美的想在洗衣机市场展现强势的一面，必需要通过与小天鹅合力，充份消化各自的优势。
重组后亦遭遇问题，美的面对更加多桎梏如果美的重组小天鹅之后迸发出1＋1＞2的能力，大自然是极佳的。但笔者指出，目前美的和小天鹅在重组之后仍然不会遭遇问题，如果这些问题无法以求解决问题，那么美的有可能会面对更加多桎梏。一来，美的想通过小天鹅来已完成在高端市场的逆袭。
但事实上，在洗衣机消费升级持续的当下，小天鹅在高端市场的展现出更为一般。目前滚筒洗衣机渗透率只有50％，市场潜力极大，沦为洗衣机企业竞争竞逐的目标。此外，干衣机、浸蒸一体、空气浸、智能浸等沦为洗衣机市场差异化竞争的着力点。
但与海尔比起，小天鹅在高端产品展现出力弱。根据中怡康数据表明，在洗衣机市场3500元以上的高端产品区间，美的系由的占有率为35．6％，大幅度领先于海尔22个百分点。
为了应付市场压力，今年8月小天鹅将全国35名中心经理替换了8名，且小天鹅在业绩交流会上称，调整期的产品转换必须一到两个季度才能已完成。显然，小天鹅早已因为在高端市场的有利形势产生了动荡不安。
二来，仍然以来美的集团旗下的各事业部发展水平不一，且销售模式各不相同。例如，每个事业部都有各自的KPI要去已完成，很难构成协同作战。
也就是说，美的以往并没确实将劲儿往一处使。目前，美的集团旗下的品类互相混杂更为相当严重，终端零售大坪效还必须获得更进一步的优化和提高。在旗下事业部各自为战的情况下，美的与小天鹅重组之后如何确保洗衣机业务获得更好的赋能和助力？如果仍然只是洗衣机产品在市场中单打独斗，那么美的的竞争力就没获得本质上的提高。整体而言，高端洗衣机产品的竞争严重不足、终端零售协同作战能力的缺位等，将是美的在洗衣机市场更进一步的桎梏。
最为值得注意的是，美的在洗衣机市场的竞争对手是外资品牌和老牌巨头海尔。如果无法确实拿走切实可行的策略，重组后的发展也不会很艰苦。就目前来看，美的和小天鹅在重组之后，还是应当注目于各自的细分市场。
如美的仍然专心于中低端市场，小天鹅则向高端市场发动凶狠冲击。也就是说，小天鹅以高端优质产品去“做强”，并竖立起较好的品牌形象；美的则以中低端产品去将规模“做到大”，大大守住更加多市场份额。在双管齐下的策略下，双方才有可能全面焕新的。家电市场的变化堪称瞬息万变，如果无法根据市场南北来及时调整企业航向，就有可能遭重创。
美的似乎深度洞察到这一点，因此收手了与小天鹅展开资产重组这众多讨。但资产重组并不是万中举万能的“灵丹妙药”，归根结底还要看重组之后不会使用怎样的策略和手段。既然美的和小天鹅在洗衣机市场都正处于弱势地位，因此要想要首演逆袭大戏，就必需确实通过的组织架构、产品等革新，来达成协议这一目的。
否则，竞争对手可是丝毫会留情面的。
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